为深入贯彻安徽省“一改两为”会议精神，蜀山区公共资源交易机构以有解思维，创新举措，将“思想链”“服务链”和“学习链”三链有机衔接、深度融合，不断提升服务质量和交易效率，打造公共资源交易“软环境”。

   一、筑牢“思想链”。今年以来，蜀山区交易机构坚持每周召开营商环境指标推进会，安排部署公共资源交易领域营商环境工作和全面对标提升具体任务，进一步统一思想认识，提高政治站位，切实增强做好优化营商环境工作的紧迫感、责任感；进一步明晰牵头和配合责任部门的职责定位，加强科室之间的协同，形成工作合力。

   二、打通“服务链”。深入实施数字赋能行动，深化远程异地评标、不见面开标、在线签署合同等数字化建设，推动交易服务向全链条、全流程信息化、网络化、智能化转型。并优化服务模式，“企有所呼，我有所为”，推行首问负责制，对经常咨询的问题进行梳理、汇总、反馈，形成服务索引，为交易主体遇到的各类问题提供准确快速的咨询服务。

   三、强化“学习链”。利用“周一学习日”的固定形式，创新开展“三法抓学”，领导干部带学督学、专题培训教学见学、联系本职践学验学。每周安排领学人，定计划，定方案，开展学习“大评比”，并每个月评选优秀科室，激发干部职工敢攀登、敢争一流的精神活力。